sears驗(yàn)廠流程-咨詢公司coc驗(yàn)廠流程
訂合同
1、確認(rèn)工廠狀況
確認(rèn)工廠驗(yàn)廠項(xiàng)目及工廠整體狀況
2、確定輔導(dǎo)時(shí)間及項(xiàng)目周期
根據(jù)工廠的情況，確定需要服務(wù)的大致時(shí)間及整個(gè)周期
3、合同簽訂
達(dá)成合作事項(xiàng)后，雙方簽訂協(xié)議
4、支付款
工廠安排支付款
5、安排咨詢師
根據(jù)工廠驗(yàn)廠項(xiàng)目，項(xiàng)目組有針對的安排咨詢老師
咨詢準(zhǔn)備
1、確定目標(biāo)
老師到廠進(jìn)一步確定工廠需要達(dá)的目標(biāo)（根據(jù)合同）
2、成立推行
咨詢老師與工廠的相關(guān)人員一起成立推行
3、相關(guān)人員設(shè)備的配置
對配合實(shí)施的工廠人員的進(jìn)行相應(yīng)的工作安排
4、推行工作準(zhǔn)備
相關(guān)人員對自己的工作進(jìn)行確認(rèn)
方案設(shè)計(jì)
1、信息整合
整合工相關(guān)的信息，清楚工廠的現(xiàn)狀
2、文件編定
根據(jù)工廠自身的狀況，編制相關(guān)文件
3、關(guān)鍵因素識別
對驗(yàn)廠關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有著識別并加以控制
4、方案設(shè)計(jì)
針對工廠狀況設(shè)計(jì)為合理及成本優(yōu)化的方案
5、整改建議
針對方案設(shè)計(jì)相應(yīng)的整改措施
基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、理念培訓(xùn)
組織推行委員會成員及相關(guān)進(jìn)行理念培訓(xùn)
2、標(biāo)準(zhǔn)理解
對驗(yàn)廠相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行理解
3、相關(guān)員工培訓(xùn)
對推行委員會成員進(jìn)行的工作安排及培訓(xùn)
落實(shí)推動
1、實(shí)施全
推行委員會成員按照各自的要求著手開展工作
2、進(jìn)度落實(shí)
咨詢?nèi)藛T控制整改的進(jìn)度，按時(shí)完成
3、適用修訂
根據(jù)落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行適當(dāng)修訂
4、培訓(xùn)
對項(xiàng)目落實(shí)中的各個(gè)控制點(diǎn)，組織培訓(xùn)
5、方案優(yōu)化
對落實(shí)過程碰到可以再優(yōu)化的點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化
模擬評估
1、模擬審核
按照落實(shí)完整改項(xiàng)目后，進(jìn)行模擬驗(yàn)廠
2、持續(xù)改進(jìn)
對發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進(jìn)
3、現(xiàn)場布置
在驗(yàn)廠前或驗(yàn)廠當(dāng)天進(jìn)行的現(xiàn)場布置
評審應(yīng)對
1、陪同驗(yàn)廠
咨詢老師審核當(dāng)天陪同，全程跟進(jìn)驗(yàn)廠進(jìn)度
2、應(yīng)急處理
對驗(yàn)廠當(dāng)天發(fā)生的意外狀況進(jìn)行處理
           持續(xù)跟進(jìn)
1、跟進(jìn)報(bào)告
與審核公司溝通，盡快協(xié)助工廠取得報(bào)告
2、持續(xù)改進(jìn)
對發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進(jìn)


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