管理制度（Management System）是非常個性化的，和企業(yè)自身歷史和文化分不開，無法全部照搬的。借鑒學習其他企業(yè)管理制度時，企業(yè)要巧學活用，不能生搬硬套。我們圍繞企業(yè)自身的實際，引進先進企業(yè)的管理理念，借鑒他們的管制制度和管理經驗，追求企業(yè)自身的管理創(chuàng)新，統(tǒng)一企業(yè)上下認識，管理制度應該得到全體員工的認可，這樣員工才會主動參與管理，支持管理制度落實和執(zhí)行。

管理制度（Management System）形成全面制度匯編后，可不是一成不變，必須經過管理工作實踐總結后再次完善，可以補充，也可以簡化。新興企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著“從無到有，簡單到復雜，再到有效可行”的順序進行的，所以循序漸進是企業(yè)管理制度的建設和完善的原則。

管理制度（Management System）主要包括但不限于：行政管理制度、財務管理制度、人事管理制度、生產管理制度、銷售管理制度、后勤管理制度、審計制度、員工守則、績效考核制度、資產管理制度、對外投資管理制度、工程管理制度、市場管理制度、安保管理制度、風險控制制度等。

內部控制流程（Internal Control Process）對于企業(yè)管理來講非常重要，梳理財務、采購、生產、銷售等業(yè)務流程，識別其中風險、建立內控體系和流程，有效地幫助企業(yè)杜絕一些不利現象。企業(yè)如果有預算，可以聘請外部咨詢機構來做，國內做內控的很多，省時省力高效。

我們擁有大量企業(yè)管理制度的編制經驗，包括基礎管理制度和個性化管理制度，我們制定管理制度，特別重視企業(yè)管理部門和基層員工訪談工作，堅持管理制度的全員確認和有效可行等經驗，專門提供企業(yè)管理制度調查和撰寫服務.我們具有豐富的項目工作經驗和制度編制經驗，服務價格較低，完成時間較短，如果有需要請聯系我們。

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