薪酬體系設(shè)計(jì)降本增效:薪酬體系設(shè)計(jì)方案
內(nèi)容來自用戶:蔣玉成
第一章總則1
第二章薪酬結(jié)構(gòu)2
第三章崗位基薪的確定3
第四章崗位基薪比例的確定8
第五章薪酬調(diào)整管理9
第六章薪酬組織與發(fā)放11
第七章附則12
附件1計(jì)件工資制13
附件2固定工資制14
附件3崗位評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則15
附件4員工稱職能力評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則24
第一條設(shè)計(jì)目的
本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理制度，旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制；
完善后的薪酬體系將遵循崗位價(jià)值決定薪酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則，并體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，一方面是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，為員工提供一個(gè)公平、規(guī)范、信服的薪酬管理環(huán)境，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，成為提高企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保障，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展；另一方面可以吸引外部的優(yōu)秀人才，提高公司的人力資源水準(zhǔn)。
第二條薪酬分配的基本原則
薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循兼顧性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、效益性、公平性和適應(yīng)性原則。
1、兼顧性原則：堅(jiān)持兼顧員工利益、確保廣大員工合理收入的原則；
2、競(jìng)爭(zhēng)性原則：通過對(duì)薪酬的規(guī)范與調(diào)整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持向?qū)I(yè)技術(shù)、高級(jí)管理人員等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜的原則，逐步過渡到對(duì)崗位明碼標(biāo)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)上崗；表4針對(duì)不同
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