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1、盲目跟風(fēng)
酒店設(shè)計前，必須先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定等項目可行性分析工作。有的投資人參觀了幾家酒店的感性認(rèn)識，就拍板投資新建酒店。
2、金玉其外
有的酒店外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、設(shè)計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術(shù)性。酒店開始運(yùn)轉(zhuǎn)后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費(fèi)的改造成本或“二次投入”。主要是因為設(shè)計師不懂酒店管理的需要和各種設(shè)施的功能，沒有從酒店特有屬性和消費(fèi)者的消費(fèi)需求出發(fā)，而是從純建筑藝術(shù)的角度進(jìn)行設(shè)計的。
3、偷換概念
由于酒店項目投資巨大，國家政策從宏觀上限制樓堂舍館的建筑。因此，一些國企或政府部門、事業(yè)單位等投資人就以培訓(xùn)中心、活動中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營的需要，先天不足，但后天已經(jīng)無法改動了。
4、全盤模仿
設(shè)計新酒店沒有因地制宜，也沒在與滿足酒店經(jīng)營和消費(fèi)者的需要，更沒有自己的特色，只是一味的模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，導(dǎo)致只是某一酒店的復(fù)制品，酒店外觀設(shè)計和功能設(shè)計千篇一律，毫無進(jìn)步與創(chuàng)新。
5、文化沙漠
酒店可以為顧客創(chuàng)造多種文化：主題文化、藝術(shù)文化、服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化，但現(xiàn)在很多新建酒店的設(shè)計缺少主題，過分追求時尚。整個設(shè)計沒有靈魂、沒有特色、沒有創(chuàng)新。甚至局部裝飾與酒店的整個氛圍很不協(xié)調(diào)。
6、單兵作戰(zhàn)
酒店設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，包括：酒店規(guī)劃師、專業(yè)酒店建筑師、專業(yè)酒店管理公司、專業(yè)酒店設(shè)計師、專業(yè)酒店機(jī)電工程師、燈光設(shè)計師、藝術(shù)品設(shè)計師等至少十幾個門類的專家和專業(yè)人員來參與設(shè)計。實際上我國新建酒店的設(shè)計多由一個設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計而多數(shù)情況下往往是某個設(shè)計師牽頭負(fù)責(zé)再搭配1—2名新手作為助手，由于設(shè)計力量單薄，時間緊，很難出精品設(shè)計。
7、缺少統(tǒng)籌
包括功能布局及分區(qū)設(shè)計、總體規(guī)劃與設(shè)計、建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、機(jī)電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)志系統(tǒng)（VIS）設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理與對客戶服務(wù)流線（程）設(shè)計等內(nèi)容。我國往往是由多家設(shè)計單位分項進(jìn)行設(shè)計，多個施工單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計和施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，多數(shù)情況為建設(shè)指揮部簡單審閱通過并實施。
8、老板視角
很多設(shè)計師并不熟悉酒店的經(jīng)營管理和顧客需求，在設(shè)計酒店時往往只從酒店投資人的角度思考問題，以能夠達(dá)到老板的滿意為最終設(shè)計目標(biāo)。其結(jié)果是許多設(shè)計項目客人卻并不滿意。
9、個人意志
有的投資人將個人的意志、特殊喜好，強(qiáng)加到酒店設(shè)計中來，違背了酒店經(jīng)營管理的客觀需要。
10、舊人新衣
投資人沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究和設(shè)計，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修補(bǔ)補(bǔ)，進(jìn)行包裝，改造成新酒店，整體上距離現(xiàn)代酒店的要求相去甚遠(yuǎn)，有待進(jìn)一步設(shè)計和改造。大酒店局部更新也存在此類問題改造的效果與整體不協(xié)調(diào)、沒有一步到位，仍然需要繼續(xù)改造。
酒店行業(yè)是目前商業(yè)項目中一個很重要的項目之一，而且發(fā)展前景很大。若把酒店設(shè)計好定能賺錢，酒店設(shè)計是一門學(xué)問，首先要科學(xué)的分析酒店建設(shè)及運(yùn)營成本的高低、投資與經(jīng)營成功。設(shè)計者如果不重視或不懂酒店的規(guī)劃與設(shè)計，就會致使酒店設(shè)計存在很多問題，那么都會存在哪些問題呢？
酒店設(shè)計前，必須先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定等項目可行性分析工作。有的投資人參觀了幾家酒店的感性認(rèn)識，就拍板投資新建酒店。
2、金玉其外
有的酒店外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、設(shè)計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術(shù)性。酒店開始運(yùn)轉(zhuǎn)后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費(fèi)的改造成本或“二次投入”。主要是因為設(shè)計師不懂酒店管理的需要和各種設(shè)施的功能，沒有從酒店特有屬性和消費(fèi)者的消費(fèi)需求出發(fā)，而是從純建筑藝術(shù)的角度進(jìn)行設(shè)計的。
3、偷換概念
由于酒店項目投資巨大，國家政策從宏觀上限制樓堂舍館的建筑。因此，一些國企或政府部門、事業(yè)單位等投資人就以培訓(xùn)中心、活動中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營的需要，先天不足，但后天已經(jīng)無法改動了。
4、全盤模仿
設(shè)計新酒店沒有因地制宜，也沒在與滿足酒店經(jīng)營和消費(fèi)者的需要，更沒有自己的特色，只是一味的模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，導(dǎo)致只是某一酒店的復(fù)制品，酒店外觀設(shè)計和功能設(shè)計千篇一律，毫無進(jìn)步與創(chuàng)新。
5、文化沙漠
酒店可以為顧客創(chuàng)造多種文化：主題文化、藝術(shù)文化、服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化，但現(xiàn)在很多新建酒店的設(shè)計缺少主題，過分追求時尚。整個設(shè)計沒有靈魂、沒有特色、沒有創(chuàng)新。甚至局部裝飾與酒店的整個氛圍很不協(xié)調(diào)。
6、單兵作戰(zhàn)
酒店設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，包括：酒店規(guī)劃師、專業(yè)酒店建筑師、專業(yè)酒店管理公司、專業(yè)酒店設(shè)計師、專業(yè)酒店機(jī)電工程師、燈光設(shè)計師、藝術(shù)品設(shè)計師等至少十幾個門類的專家和專業(yè)人員來參與設(shè)計。實際上我國新建酒店的設(shè)計多由一個設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計而多數(shù)情況下往往是某個設(shè)計師牽頭負(fù)責(zé)再搭配1—2名新手作為助手，由于設(shè)計力量單薄，時間緊，很難出精品設(shè)計。
7、缺少統(tǒng)籌
包括功能布局及分區(qū)設(shè)計、總體規(guī)劃與設(shè)計、建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、機(jī)電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)志系統(tǒng)（VIS）設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理與對客戶服務(wù)流線（程）設(shè)計等內(nèi)容。我國往往是由多家設(shè)計單位分項進(jìn)行設(shè)計，多個施工單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計和施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，多數(shù)情況為建設(shè)指揮部簡單審閱通過并實施。
8、老板視角
很多設(shè)計師并不熟悉酒店的經(jīng)營管理和顧客需求，在設(shè)計酒店時往往只從酒店投資人的角度思考問題，以能夠達(dá)到老板的滿意為最終設(shè)計目標(biāo)。其結(jié)果是許多設(shè)計項目客人卻并不滿意。
9、個人意志
有的投資人將個人的意志、特殊喜好，強(qiáng)加到酒店設(shè)計中來，違背了酒店經(jīng)營管理的客觀需要。
10、舊人新衣
投資人沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究和設(shè)計，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修補(bǔ)補(bǔ)，進(jìn)行包裝，改造成新酒店，整體上距離現(xiàn)代酒店的要求相去甚遠(yuǎn)，有待進(jìn)一步設(shè)計和改造。大酒店局部更新也存在此類問題改造的效果與整體不協(xié)調(diào)、沒有一步到位，仍然需要繼續(xù)改造。
