HGH商城系統開發【髙經理：I3I*293微383電15同】HGH商城模式系統開發，HGH商城APP系統開發，HGH商城系統源碼開發，HGH商城軟件系統開發案例，HGH商城平臺系統定制開發，HGH商城源碼系統開發方案，HGH商城軟件系統開發定制
-------------系統開發公司，玩家勿擾??！--------------
一、HGH商城app介紹：
購買一瓶1500元的國藥集團醫用HGH凝膠，贈送一個VIP會員資格。
成為VIP會員的好處：
1.贈送1500元代金券，可在商城兌換任何等價值商品（無痛消費）。
2.享受商城價值產品五折消費。
3.享受推廣權益。
二、HGH商城app分享傭金
直接分享一個VIP會員，可以獲得500元的獎勵。
三、HGH商城app董事分紅：
培養3個總代（考核3個部門）晉升為董事。
1.享受自己團隊新增業績的1％。（月結）
2.享受公司新增總業績的1.5％平均分配。（月結）
3.享受公司純利潤20％平均分配并同公司簽訂股權協議。（考核業績半年結）
四、HGH商城app復銷獎勵
所有VIP會員二次消費享受五折，同時按照實際消費業績折0.9PV，同制度撥出（享受直推獎勵，真正建立管道收益）。
五、HGH商城app團隊業績獎
經銷商：直推5人，消費5單，團隊業績累積2.5萬元。此時，凡新增業績均可享受80元/單見單獎。
區縣代理：直推10人，消費10單，團隊業績累積16.5萬元。此時，凡新增業績均可享受160元/單見單獎（減去相應級差）。
市代：直推15人，消費15單，團隊業績累積45萬元（除最大部門，其他部門累積消費9萬元）。此時，凡新增業績均可享受240元/單見單獎（減去相應級差）。市代平級獎：可享受每單40元平級獎勵。
省代：直推15人，消費15單，團隊業績累積90萬元（除最大部門，其他部門累積消費27萬元）。此時，凡新增業績均可享受320元/單見單獎（減去相應級差）。省代平級獎：可享受每單40元平級獎勵。
總代：直推15人，消費15單，團隊業績累積300萬元（除最大部門，其他部門累積消費120萬元）。此時，凡新增業績均可享受400元/單見單獎（減去相應級差）。總代平級獎：可享受每單40元平級獎勵。
六、HGH商城app分格：（月結）
所有獎金90%（扣5%手續費），10%參與節點分紅。當10%這部分獎金累積滿1500時可獲得1個節點分紅資格；累積滿3000可獲得2個節點分紅資格，以此類推……
所有獲得節點分紅資格的代理，可享受公司新增總業績的1%平均分配。若這個月公司的新增業績為1000萬，1000萬x1%=10萬，若本月共產生了200個節點分紅資格，那么每個節點分紅資格可分得500元現金
2個節點分紅資格呢？可分得500x2=1000元現金
3個節點分紅資格呢？可分得500x3=1500元現金
從品牌到生態品牌，最終變革的是企業的結構，“人單合一”的最終結果，也依舊符合“生態”所賦予的價值交互，去中心化的方式打破了傳統企業的金字塔的組織模式，這是企業治理必然面對的問題，歸根結底是變革的決心。“人單合一”讓海爾通過生態品牌模式，輸出用戶洞察、技術標準、品牌影響力、體驗場景，構建了去中心化的品牌生態圈，形成了內外部的資源融合，提升了行業的效率，實現了各方增值分享。更重要的，生態品牌下的用戶對品牌的依賴是終身的，用戶終身與品牌產生交互和創造價值，這是生態品牌區別于過去和互聯網經濟的關鍵。
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3.享受公司純利潤20％平均分配并同公司簽訂股權協議。（考核業績半年結）
四、HGH商城app復銷獎勵
所有VIP會員二次消費享受五折，同時按照實際消費業績折0.9PV，同制度撥出（享受直推獎勵，真正建立管道收益）。
五、HGH商城app團隊業績獎
經銷商：直推5人，消費5單，團隊業績累積2.5萬元。此時，凡新增業績均可享受80元/單見單獎。
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市代：直推15人，消費15單，團隊業績累積45萬元（除最大部門，其他部門累積消費9萬元）。此時，凡新增業績均可享受240元/單見單獎（減去相應級差）。市代平級獎：可享受每單40元平級獎勵。
省代：直推15人，消費15單，團隊業績累積90萬元（除最大部門，其他部門累積消費27萬元）。此時，凡新增業績均可享受320元/單見單獎（減去相應級差）。省代平級獎：可享受每單40元平級獎勵。
總代：直推15人，消費15單，團隊業績累積300萬元（除最大部門，其他部門累積消費120萬元）。此時，凡新增業績均可享受400元/單見單獎（減去相應級差）。總代平級獎：可享受每單40元平級獎勵。
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所有獲得節點分紅資格的代理，可享受公司新增總業績的1%平均分配。若這個月公司的新增業績為1000萬，1000萬x1%=10萬，若本月共產生了200個節點分紅資格，那么每個節點分紅資格可分得500元現金
2個節點分紅資格呢？可分得500x2=1000元現金
3個節點分紅資格呢？可分得500x3=1500元現金
從品牌到生態品牌，最終變革的是企業的結構，“人單合一”的最終結果，也依舊符合“生態”所賦予的價值交互，去中心化的方式打破了傳統企業的金字塔的組織模式，這是企業治理必然面對的問題，歸根結底是變革的決心。“人單合一”讓海爾通過生態品牌模式，輸出用戶洞察、技術標準、品牌影響力、體驗場景，構建了去中心化的品牌生態圈，形成了內外部的資源融合，提升了行業的效率，實現了各方增值分享。更重要的，生態品牌下的用戶對品牌的依賴是終身的，用戶終身與品牌產生交互和創造價值，這是生態品牌區別于過去和互聯網經濟的關鍵。
