HGH商城系統開發【髙經理:I3I*293微383電15同】HGH商城模式系統開發,HGH商城APP系統開發,HGH商城系統源碼開發,HGH商城軟件系統開發案例,HGH商城平臺系統定制開發,HGH商城源碼系統開發方案,HGH商城軟件系統開發定制
-------------系統開發公司,玩家勿擾??!--------------
一、HGH商城app介紹:
購買一瓶1500元的國藥集團醫用HGH凝膠,贈送一個VIP會員資格。
成為VIP會員的好處:
1.贈送1500元代金券,可在商城兌換任何等價值商品(無痛消費)。
2.享受商城價值產品五折消費。
3.享受推廣權益。
二、HGH商城app分享傭金
直接分享一個VIP會員,可以獲得500元的獎勵。
三、HGH商城app董事分紅:
培養3個總代(考核3個部門)晉升為董事。
1.享受自己團隊新增業績的1%。(月結)
2.享受公司新增總業績的1.5%平均分配。(月結)
3.享受公司純利潤20%平均分配并同公司簽訂股權協議。(考核業績半年結)
四、HGH商城app復銷獎勵
所有VIP會員二次消費享受五折,同時按照實際消費業績折0.9PV,同制度撥出(享受直推獎勵,真正建立管道收益)。
五、HGH商城app團隊業績獎
經銷商:直推5人,消費5單,團隊業績累積2.5萬元。此時,凡新增業績均可享受80元/單見單獎。
區縣代理:直推10人,消費10單,團隊業績累積16.5萬元。此時,凡新增業績均可享受160元/單見單獎(減去相應級差)。
市代:直推15人,消費15單,團隊業績累積45萬元(除最大部門,其他部門累積消費9萬元)。此時,凡新增業績均可享受240元/單見單獎(減去相應級差)。市代平級獎:可享受每單40元平級獎勵。
省代:直推15人,消費15單,團隊業績累積90萬元(除最大部門,其他部門累積消費27萬元)。此時,凡新增業績均可享受320元/單見單獎(減去相應級差)。省代平級獎:可享受每單40元平級獎勵。
總代:直推15人,消費15單,團隊業績累積300萬元(除最大部門,其他部門累積消費120萬元)。此時,凡新增業績均可享受400元/單見單獎(減去相應級差)。總代平級獎:可享受每單40元平級獎勵。
六、HGH商城app分格:(月結)
所有獎金90%(扣5%手續費),10%參與節點分紅。當10%這部分獎金累積滿1500時可獲得1個節點分紅資格;累積滿3000可獲得2個節點分紅資格,以此類推……
所有獲得節點分紅資格的代理,可享受公司新增總業績的1%平均分配。若這個月公司的新增業績為1000萬,1000萬x1%=10萬,若本月共產生了200個節點分紅資格,那么每個節點分紅資格可分得500元現金
2個節點分紅資格呢?可分得500x2=1000元現金
3個節點分紅資格呢?可分得500x3=1500元現金
從品牌到生態品牌,最終變革的是企業的結構,“人單合一”的最終結果,也依舊符合“生態”所賦予的價值交互,去中心化的方式打破了傳統企業的金字塔的組織模式,這是企業治理必然面對的問題,歸根結底是變革的決心。“人單合一”讓海爾通過生態品牌模式,輸出用戶洞察、技術標準、品牌影響力、體驗場景,構建了去中心化的品牌生態圈,形成了內外部的資源融合,提升了行業的效率,實現了各方增值分享。更重要的,生態品牌下的用戶對品牌的依賴是終身的,用戶終身與品牌產生交互和創造價值,這是生態品牌區別于過去和互聯網經濟的關鍵。
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3.享受公司純利潤20%平均分配并同公司簽訂股權協議。(考核業績半年結)
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五、HGH商城app團隊業績獎
經銷商:直推5人,消費5單,團隊業績累積2.5萬元。此時,凡新增業績均可享受80元/單見單獎。
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市代:直推15人,消費15單,團隊業績累積45萬元(除最大部門,其他部門累積消費9萬元)。此時,凡新增業績均可享受240元/單見單獎(減去相應級差)。市代平級獎:可享受每單40元平級獎勵。
省代:直推15人,消費15單,團隊業績累積90萬元(除最大部門,其他部門累積消費27萬元)。此時,凡新增業績均可享受320元/單見單獎(減去相應級差)。省代平級獎:可享受每單40元平級獎勵。
總代:直推15人,消費15單,團隊業績累積300萬元(除最大部門,其他部門累積消費120萬元)。此時,凡新增業績均可享受400元/單見單獎(減去相應級差)。總代平級獎:可享受每單40元平級獎勵。
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所有獲得節點分紅資格的代理,可享受公司新增總業績的1%平均分配。若這個月公司的新增業績為1000萬,1000萬x1%=10萬,若本月共產生了200個節點分紅資格,那么每個節點分紅資格可分得500元現金
2個節點分紅資格呢?可分得500x2=1000元現金
3個節點分紅資格呢?可分得500x3=1500元現金
從品牌到生態品牌,最終變革的是企業的結構,“人單合一”的最終結果,也依舊符合“生態”所賦予的價值交互,去中心化的方式打破了傳統企業的金字塔的組織模式,這是企業治理必然面對的問題,歸根結底是變革的決心。“人單合一”讓海爾通過生態品牌模式,輸出用戶洞察、技術標準、品牌影響力、體驗場景,構建了去中心化的品牌生態圈,形成了內外部的資源融合,提升了行業的效率,實現了各方增值分享。更重要的,生態品牌下的用戶對品牌的依賴是終身的,用戶終身與品牌產生交互和創造價值,這是生態品牌區別于過去和互聯網經濟的關鍵。