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從品牌到生態品牌，最終變革的是企業的結構，“人單合一”的最終結果，也依舊符合“生態”所賦予的價值交互，去中心化的方式打破了傳統企業的金字塔的組織模式，這是企業治理必然面對的問題，歸根結底是變革的決心。“人單合一”讓海爾通過生態品牌模式，輸出用戶洞察、技術標準、品牌影響力、體驗場景，構建了去中心化的品牌生態圈，形成了內外部的資源融合，提升了行業的效率，實現了各方增值分享。更重要的，生態品牌下的用戶對品牌的依賴是終身的，用戶終身與品牌產生交互和創造價值，這是生態品牌區別于過去和互聯網經濟的關鍵。
國藥集團HGH社交電商獎金制度：
購買一瓶1500元的國藥集團醫用HGH凝膠，贈送一個VIP會員資格。
成為VIP會員的好處：
1.贈送1500元代金券，可在商城兌換任何等價值商品（無痛消費）。
2.享受商城價值產品五折消費。
3.享受推廣權益。
一、分享傭金：（秒結）
直接分享一個VIP會員，可以獲得500元的獎勵。
二、團隊業績獎：（秒結）
經銷商：直推5人，消費5單，團隊業績累積2.5萬元。此時，凡新增業績均可享受80元/單見單獎。
區縣代理：直推10人，消費10單，團隊業績累積16.5萬元。此時，凡新增業績均可享受160元/單見單獎（減去相應級差）。
市代：直推15人，消費15單，團隊業績累積45萬元（除最大部門，其他部門累積消費9萬元）。此時，凡新增業績均可享受240元/單見單獎（減去相應級差）。市代平級獎：可享受每單40元平級獎勵。
省代：直推15人，消費15單，團隊業績累積90萬元（除最大部門，其他部門累積消費27萬元）。此時，凡新增業績均可享受320元/單見單獎（減去相應級差）。省代平級獎：可享受每單40元平級獎勵。
總代：直推15人，消費15單，團隊業績累積300萬元（除最大部門，其他部門累積消費120萬元）。此時，凡新增業績均可享受400元/單見單獎（減去相應級差）。總代平級獎：可享受每單40元平級獎勵。
三、董事分紅：
培養3個總代（考核3個部門）晉升為董事。
1.享受自己團隊新增業績的1％。（月結）
2.享受公司新增總業績的1.5％平均分配。（月結）
3.享受公司純利潤20％平均分配并同公司簽訂股權協議。（考核業績半年結）
四、復銷獎勵：（秒結）
所有VIP會員二次消費享受五折，同時按照實際消費業績折0.9PV，同制度撥出（享受永久直推獎勵，真正建立管道收益）。
五、分配資格：（月結）
所有獎金90%提現（提現扣5%手續費），10%參與節點分紅。當10%這部分獎金累積滿1500時可獲得1個節點分紅資格；累積滿3000可獲得2個節點分紅資格，以此類推.........
所有獲得節點分紅資格的代理，可享受公司新增總業績的1%平均分配。若這個月公司的新增業績為1000萬，1000萬x1%=10萬，若本月共產生了200個節點分紅資格，那么每個節點分紅資格可分得500元現金
2個節點分紅資格呢？可分得500x2=1000元現金
3個節點分紅資格呢？可分得500x3=1500元現金
回到這次的榜單本身，帶給互聯網公司和傳統企業的思考在于：萬物互聯時代，互聯網時代流量和流量池思維可能是品牌戰略的一部分，但互聯網的競爭力基礎是流量，而物聯網的競爭力基礎是用戶體驗，企業的競爭將從要素資源的競爭轉為對終身用戶的競爭，所以生態品牌成為企業戰略的一大趨勢。，物聯網的本質是人聯網，物物相聯仍然是工具，而不是目的，人才是促進了用戶體驗和資源效率的提升，同時也產生了更多的商業機會，這早已不是簡單的營銷動作，而是與企業戰略不可分割的戰略布局。
從品牌到生態品牌，最終變革的是企業的結構，“人單合一”的最終結果，也依舊符合“生態”所賦予的價值交互，去中心化的方式打破了傳統企業的金字塔的組織模式，這是企業治理必然面對的問題，歸根結底是變革的決心。“人單合一”讓海爾通過生態品牌模式，輸出用戶洞察、技術標準、品牌影響力、體驗場景，構建了去中心化的品牌生態圈，形成了內外部的資源融合，提升了行業的效率，實現了各方增值分享。更重要的，生態品牌下的用戶對品牌的依賴是終身的，用戶終身與品牌產生交互和創造價值，這是生態品牌區別于過去和互聯網經濟的關鍵。
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