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從品牌到生態(tài)品牌，最終變革的是企業(yè)的結(jié)構(gòu)，“人單合一”的最終結(jié)果，也依舊符合“生態(tài)”所賦予的價(jià)值交互，去中心化的方式打破了傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔的組織模式，這是企業(yè)治理必然面對的問題，歸根結(jié)底是變革的決心。“人單合一”讓海爾通過生態(tài)品牌模式，輸出用戶洞察、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌影響力、體驗(yàn)場景，構(gòu)建了去中心化的品牌生態(tài)圈，形成了內(nèi)外部的資源融合，提升了行業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)了各方增值分享。更重要的，生態(tài)品牌下的用戶對品牌的依賴是終身的，用戶終身與品牌產(chǎn)生交互和創(chuàng)造價(jià)值，這是生態(tài)品牌區(qū)別于過去和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。
國藥集團(tuán)HGH社交電商獎(jiǎng)金制度：
購買一瓶1500元的國藥集團(tuán)醫(yī)用HGH凝膠，贈送一個(gè)VIP會員資格。
成為VIP會員的好處：
1.贈送1500元代金券，可在商城兌換任何等價(jià)值商品（無痛消費(fèi)）。
2.享受商城價(jià)值產(chǎn)品五折消費(fèi)。
3.享受推廣權(quán)益。
一、分享傭金：（秒結(jié)）
直接分享一個(gè)VIP會員，可以獲得500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)：（秒結(jié)）
經(jīng)銷商：直推5人，消費(fèi)5單，團(tuán)隊(duì)業(yè)績累積2.5萬元。此時(shí)，凡新增業(yè)績均可享受80元/單見單獎(jiǎng)。
區(qū)縣代理：直推10人，消費(fèi)10單，團(tuán)隊(duì)業(yè)績累積16.5萬元。此時(shí)，凡新增業(yè)績均可享受160元/單見單獎(jiǎng)（減去相應(yīng)級差）。
市代：直推15人，消費(fèi)15單，團(tuán)隊(duì)業(yè)績累積45萬元（除最大部門，其他部門累積消費(fèi)9萬元）。此時(shí)，凡新增業(yè)績均可享受240元/單見單獎(jiǎng)（減去相應(yīng)級差）。市代平級獎(jiǎng)：可享受每單40元平級獎(jiǎng)勵(lì)。
省代：直推15人，消費(fèi)15單，團(tuán)隊(duì)業(yè)績累積90萬元（除最大部門，其他部門累積消費(fèi)27萬元）。此時(shí)，凡新增業(yè)績均可享受320元/單見單獎(jiǎng)（減去相應(yīng)級差）。省代平級獎(jiǎng)：可享受每單40元平級獎(jiǎng)勵(lì)。
總代：直推15人，消費(fèi)15單，團(tuán)隊(duì)業(yè)績累積300萬元（除最大部門，其他部門累積消費(fèi)120萬元）。此時(shí)，凡新增業(yè)績均可享受400元/單見單獎(jiǎng)（減去相應(yīng)級差）。總代平級獎(jiǎng)：可享受每單40元平級獎(jiǎng)勵(lì)。
三、董事分紅：
培養(yǎng)3個(gè)總代（考核3個(gè)部門）晉升為董事。
1.享受自己團(tuán)隊(duì)新增業(yè)績的1％。（月結(jié)）
2.享受公司新增總業(yè)績的1.5％平均分配。（月結(jié)）
3.享受公司純利潤20％平均分配并同公司簽訂股權(quán)協(xié)議。（考核業(yè)績半年結(jié)）
四、復(fù)銷獎(jiǎng)勵(lì)：（秒結(jié)）
所有VIP會員二次消費(fèi)享受五折，同時(shí)按照實(shí)際消費(fèi)業(yè)績折0.9PV，同制度撥出（享受永久直推獎(jiǎng)勵(lì)，真正建立管道收益）。
五、分配資格：（月結(jié)）
所有獎(jiǎng)金90%提現(xiàn)（提現(xiàn)扣5%手續(xù)費(fèi)），10%參與節(jié)點(diǎn)分紅。當(dāng)10%這部分獎(jiǎng)金累積滿1500時(shí)可獲得1個(gè)節(jié)點(diǎn)分紅資格；累積滿3000可獲得2個(gè)節(jié)點(diǎn)分紅資格，以此類推.........
所有獲得節(jié)點(diǎn)分紅資格的代理，可享受公司新增總業(yè)績的1%平均分配。若這個(gè)月公司的新增業(yè)績?yōu)?000萬，1000萬x1%=10萬，若本月共產(chǎn)生了200個(gè)節(jié)點(diǎn)分紅資格，那么每個(gè)節(jié)點(diǎn)分紅資格可分得500元現(xiàn)金
2個(gè)節(jié)點(diǎn)分紅資格呢？可分得500x2=1000元現(xiàn)金
3個(gè)節(jié)點(diǎn)分紅資格呢？可分得500x3=1500元現(xiàn)金
回到這次的榜單本身，帶給互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)的思考在于：萬物互聯(lián)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量和流量池思維可能是品牌戰(zhàn)略的一部分，但互聯(lián)網(wǎng)的競爭力基礎(chǔ)是流量，而物聯(lián)網(wǎng)的競爭力基礎(chǔ)是用戶體驗(yàn)，企業(yè)的競爭將從要素資源的競爭轉(zhuǎn)為對終身用戶的競爭，所以生態(tài)品牌成為企業(yè)戰(zhàn)略的一大趨勢。，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是人聯(lián)網(wǎng)，物物相聯(lián)仍然是工具，而不是目的，人才是促進(jìn)了用戶體驗(yàn)和資源效率的提升，同時(shí)也產(chǎn)生了更多的商業(yè)機(jī)會，這早已不是簡單的營銷動作，而是與企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的戰(zhàn)略布局。
從品牌到生態(tài)品牌，最終變革的是企業(yè)的結(jié)構(gòu)，“人單合一”的最終結(jié)果，也依舊符合“生態(tài)”所賦予的價(jià)值交互，去中心化的方式打破了傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔的組織模式，這是企業(yè)治理必然面對的問題，歸根結(jié)底是變革的決心。“人單合一”讓海爾通過生態(tài)品牌模式，輸出用戶洞察、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌影響力、體驗(yàn)場景，構(gòu)建了去中心化的品牌生態(tài)圈，形成了內(nèi)外部的資源融合，提升了行業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)了各方增值分享。更重要的，生態(tài)品牌下的用戶對品牌的依賴是終身的，用戶終身與品牌產(chǎn)生交互和創(chuàng)造價(jià)值，這是生態(tài)品牌區(qū)別于過去和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。
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市代：直推15人，消費(fèi)15單，團(tuán)隊(duì)業(yè)績累積45萬元（除最大部門，其他部門累積消費(fèi)9萬元）。此時(shí)，凡新增業(yè)績均可享受240元/單見單獎(jiǎng)（減去相應(yīng)級差）。市代平級獎(jiǎng)：可享受每單40元平級獎(jiǎng)勵(lì)。
省代：直推15人，消費(fèi)15單，團(tuán)隊(duì)業(yè)績累積90萬元（除最大部門，其他部門累積消費(fèi)27萬元）。此時(shí)，凡新增業(yè)績均可享受320元/單見單獎(jiǎng)（減去相應(yīng)級差）。省代平級獎(jiǎng)：可享受每單40元平級獎(jiǎng)勵(lì)。
總代：直推15人，消費(fèi)15單，團(tuán)隊(duì)業(yè)績累積300萬元（除最大部門，其他部門累積消費(fèi)120萬元）。此時(shí)，凡新增業(yè)績均可享受400元/單見單獎(jiǎng)（減去相應(yīng)級差）。總代平級獎(jiǎng)：可享受每單40元平級獎(jiǎng)勵(lì)。
三、董事分紅：
培養(yǎng)3個(gè)總代（考核3個(gè)部門）晉升為董事。
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所有獲得節(jié)點(diǎn)分紅資格的代理，可享受公司新增總業(yè)績的1%平均分配。若這個(gè)月公司的新增業(yè)績?yōu)?000萬，1000萬x1%=10萬，若本月共產(chǎn)生了200個(gè)節(jié)點(diǎn)分紅資格，那么每個(gè)節(jié)點(diǎn)分紅資格可分得500元現(xiàn)金
2個(gè)節(jié)點(diǎn)分紅資格呢？可分得500x2=1000元現(xiàn)金
3個(gè)節(jié)點(diǎn)分紅資格呢？可分得500x3=1500元現(xiàn)金
回到這次的榜單本身，帶給互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)的思考在于：萬物互聯(lián)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量和流量池思維可能是品牌戰(zhàn)略的一部分，但互聯(lián)網(wǎng)的競爭力基礎(chǔ)是流量，而物聯(lián)網(wǎng)的競爭力基礎(chǔ)是用戶體驗(yàn)，企業(yè)的競爭將從要素資源的競爭轉(zhuǎn)為對終身用戶的競爭，所以生態(tài)品牌成為企業(yè)戰(zhàn)略的一大趨勢。，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是人聯(lián)網(wǎng)，物物相聯(lián)仍然是工具，而不是目的，人才是促進(jìn)了用戶體驗(yàn)和資源效率的提升，同時(shí)也產(chǎn)生了更多的商業(yè)機(jī)會，這早已不是簡單的營銷動作，而是與企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的戰(zhàn)略布局。
