sears驗廠流程-咨詢公司coc驗廠流程
訂合同
1、確認工廠狀況
確認工廠驗廠項目及工廠整體狀況
2、確定輔導(dǎo)時間及項目周期
根據(jù)工廠的情況，確定需要服務(wù)的大致時間及整個周期
3、合同簽訂
達成合作事項后，雙方簽訂協(xié)議
4、支付款
工廠安排支付款
5、安排咨詢師
根據(jù)工廠驗廠項目，項目組有針對的安排咨詢老師
咨詢準備
1、確定目標
老師到廠進一步確定工廠需要達的目標（根據(jù)合同）
2、成立推行
咨詢老師與工廠的相關(guān)人員一起成立推行
3、相關(guān)人員設(shè)備的配置
對配合實施的工廠人員的進行相應(yīng)的工作安排
4、推行工作準備
相關(guān)人員對自己的工作進行確認
方案設(shè)計
1、信息整合
整合工相關(guān)的信息，清楚工廠的現(xiàn)狀
2、文件編定
根據(jù)工廠自身的狀況，編制相關(guān)文件
3、關(guān)鍵因素識別
對驗廠關(guān)鍵控制點進行有著識別并加以控制
4、方案設(shè)計
針對工廠狀況設(shè)計為合理及成本優(yōu)化的方案
5、整改建議
針對方案設(shè)計相應(yīng)的整改措施
基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、理念培訓(xùn)
組織推行委員會成員及相關(guān)進行理念培訓(xùn)
2、標準理解
對驗廠相關(guān)的標準進行理解
3、相關(guān)員工培訓(xùn)
對推行委員會成員進行的工作安排及培訓(xùn)
落實推動
1、實施全
推行委員會成員按照各自的要求著手開展工作
2、進度落實
咨詢?nèi)藛T控制整改的進度，按時完成
3、適用修訂
根據(jù)落實過程中出現(xiàn)的問題，進行適當修訂
4、培訓(xùn)
對項目落實中的各個控制點，組織培訓(xùn)
5、方案優(yōu)化
對落實過程碰到可以再優(yōu)化的點，進行進一步優(yōu)化
模擬評估
1、模擬審核
按照落實完整改項目后，進行模擬驗廠
2、持續(xù)改進
對發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進
3、現(xiàn)場布置
在驗廠前或驗廠當天進行的現(xiàn)場布置
評審應(yīng)對
1、陪同驗廠
咨詢老師審核當天陪同，全程跟進驗廠進度
2、應(yīng)急處理
對驗廠當天發(fā)生的意外狀況進行處理
           持續(xù)跟進
1、跟進報告
與審核公司溝通，盡快協(xié)助工廠取得報告
2、持續(xù)改進
對發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進
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