后疫情時(shí)代，信心比黃金更重要

——中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)跨境電商分會(huì)致廣大中小企業(yè)的一封信

在不確定性中找到確定性，幾乎是當(dāng)下所有企業(yè)的希冀。當(dāng)前，遭受新冠肺炎疫情以及逆全球化的雙重沖擊后，全球正經(jīng)歷百年未有之大變局。我國的企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期更迭和競爭格局重構(gòu)所帶來的巨大未知、如何洞察和把握未知中蘊(yùn)藏的機(jī)遇、如何在變革的時(shí)代不僅不受影響反而借勢做大做強(qiáng)，成為備受關(guān)注的問題。

誠然，這些年中國企業(yè)應(yīng)對了不少困難，像1997年亞洲金融風(fēng)暴、2003年“非典”、2008年全球金融危機(jī)和汶川大地震，以及頻繁不斷的中美貿(mào)易摩擦等。盡管這樣，我們的企業(yè)都經(jīng)受住了這些磨難和考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)不但沒有崩潰，反而越發(fā)堅(jiān)挺。這一次的新冠肺炎疫情，是一次比之前更大、影響更深的困難，但同樣我們相信一定也能夠度過難關(guān)。

我們在困難的時(shí)候常講一句話：信心比黃金更重要，特別是在特殊時(shí)期。央企杰出的領(lǐng)導(dǎo)人宋志平說過三條困難觀：一是困難是客觀的，你困難，他困難，大家都困難，怨天尤人沒用，困難時(shí)刻只有挨過去。二是z困難的時(shí)刻往往是黎明前的黑暗，感覺真的熬不住了，其實(shí)困難就快過去了，也就是我們講的否極泰來，千萬不能放棄。三是所有的困難都要靠人克服。有人說，黎明前的黑暗馬上就過去了，我們就等著吧。光等著不行，必須去主動(dòng)克服困難，爭取早點(diǎn)走出困境，也就是要在危中看到機(jī)，要增強(qiáng)信心。

后疫情時(shí)代，企業(yè)受到的沖擊很大，那么我們應(yīng)該如何應(yīng)對、轉(zhuǎn)危為機(jī)呢？

一是應(yīng)變力。企業(yè)在危機(jī)面前要積極應(yīng)變，而非束手待斃，這對企業(yè)來說非常重要。

二是抗壓力。我們都知道壓力測試的概念，當(dāng)壓力真的來了，是否能保持堅(jiān)定的信心和頑強(qiáng)的毅力就是企業(yè)抗壓力是否足夠的表現(xiàn)。

三是復(fù)原力。有的企業(yè)遇到困難，很快能夠克服困難、渡過難關(guān)，之后迎來轉(zhuǎn)機(jī)；有的企業(yè)遇到困難就倒下起不來了，這就是復(fù)原力差的表現(xiàn)。企業(yè)要增強(qiáng)自身復(fù)原力。

四是免疫力。就像人一樣，人的免疫力來源于平時(shí)的鍛煉。“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”，企業(yè)提高免疫力的關(guān)鍵在于平時(shí)做好精細(xì)管理，打牢基本功。

五是創(chuàng)新力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)要根據(jù)時(shí)代與社會(huì)發(fā)展的需求，要以科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行高質(zhì)量的創(chuàng)新。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)“z差的時(shí)候”已經(jīng)過去了，在緩慢的恢復(fù)過程中，未來一段時(shí)間還是比較困難。相比歐美乃至全球經(jīng)濟(jì)，中國因?yàn)橐咔榭刂票容^徹底，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)速度可能相對較快。在整個(gè)抗“疫”和復(fù)產(chǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)成為中流砥柱，而且疫情又催生了我國創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以預(yù)料的是后疫情時(shí)代一定是一個(gè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。

未來，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)跨境電商分會(huì)將發(fā)揮政府與企業(yè)的橋梁紐帶作用，搶占先機(jī)，把握政策窗口期，助力我國中小企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新升級，愿與會(huì)員企業(yè)及業(yè)界同仁攜手奮進(jìn)，共克時(shí)艱、共解難題、共創(chuàng)未來。